martes, 9 de mayo de 2023

Modelo Teórico de desarrollo Local - OIT

Ing . Robny Jáuregui 9 de Julio 2009

La organización internacional del Trabajo (OIT) plantea el modelo de desarrollo local de acuerdo a las investigaciones de Francisco Alburquerque, el cual podemos resumir de la siguiente manera , a partir, de su manual desarrollado por la diputación de la provincia de Barcelona.

Los diferentes aspectos a tratar en la metodología para el desarrollo económico local, se refieren a:
1. Los objetivos.
2. Los recursos disponibles (humanos, físicos, técnicos, económicos, financieros, sociales, culturales, ambientales).
3. Los agentes de desarrollo, esto es, administraciones públicas territoriales, agencias de desarrollo local, empresas locales, universidades, centros de investigación y desarrollo (I+D), entidades de capacitación, organizaciones no gubernamentales, entre otros.

1. Objetivos

Los objetivos últimos del desarrollo económico local son

  • Mejoramiento del empleo y la calidad de vida de la población y
  • La elevación de la equidad social.

Para lograr estos objetivos últimos se debe cumplir los siguientes objetivos específicos:

  • Transformación del sistema productivo local, incrementando su eficiencia y competitividad
  • Fomento de la diversificación productiva local e incremento del valor agregado en las actividades económicas locales.
  • Sostenibilidad ambiental de las actividades locales.
  • La promoción de las actividades empresariales innovadoras es fundamental
  • El acceso a los servicios avanzados de apoyo a la producción para las PYMEs y microempresas locales.
  • Mejora de la calidad de las infraestructuras básicas.
  • Propiciar el funcionamiento eficiente de los mercados de productos y factores.
  • Promoción de aptitudes empresariales innovadoras.
  • Fomentar de la cooperación entre empresas.
  • La utilización sostenible de los recursos naturales y la visión de la potencialidad productiva del medio ambiente local.

2. Los recursos disponibles para el desarrollo local
El desarrollo económico local depende de la capacidad de integrar el aprovechamiento sostenible de los recursos disponibles y potenciales, movilizándolos hacia la satisfacción de las necesidades y los problemas básicos de la población local. Aspectos decisivos de la potencialidad de los recursos para el desarrollo económico local son:

  • La estructura productiva local
  • El mercado de trabajo local
  • La capacidad empresarial y tecnológica existente
  • Los recursos naturales o ambientales
  • El sistema de crédito local
  • La estructura social y política
  • El patrimonio histórico y la cultura local.


3. Los agentes de desarrollo local
El diseño de programas de desarrollo local requiere coordinación entre los diferentes niveles de las administraciones públicas y, sobre todo, el acuerdo y participación de los agentes sociales. La ejecución de los proyectos precisa, igualmente, de una gestión adecuada, para lo cual resulta conveniente contar con una entidad concertada entre los diferentes actores sociales locales como, por ejemplo, a través de una agencia de desarrollo local que haga de instrumento mediador principal en el fomento económico territorial.

Dentro de las instancias Participativas tenemos :

  • Las administraciones municipales
  • Las administraciones provinciales y regionales
  • La administración central del Estado
  • Agencias y agentes de desarrollo local
  • Las universidades
  • El empresario innovador y otros actores de desarrollo Local


4. Planificación del desarrollo económico local

El necesario enfoque integral de la estrategia de desarrollo local debe contemplar la coordinación e integración de los elementos y líneas de actuación territoriales en una dinámica coherente con el objetivo final del desarrollo local, el cual posee un carácter multidisciplinario y, por tanto, exige un conjunto de políticas acorde con ese carácter integrado.

La elaboración de una estrategia es un instrumento de racionalización que busca mejorar los niveles de eficiencia del conjunto de actuaciones, así como su despliegue ordenado en el territorio. La estrategia incluye la dinámica participativa, ya que la comunidad local debe ser, desde el inicio, protagonista activa en el diseño del proceso de desarrollo, la cual es condición fundamental para su éxito. Debe incluir, asimismo, la coordinación con las acciones de las restantes administraciones territoriales, a fin de lograr un efecto óptimo complementario y coherente.

Dentro de los elementos a considerar el proceso de planificación tenemos :

  • El "acondicionamiento" del territorio
  • Concertación entre agentes locales ("partenariada '')
  • Liderazgo y dirección del proceso de desarrollo local.

Fases de la planificación del desarrollo económico local

Recogida de información. Análisis y diagnóstico.
  • Definición de la estrategia de desarrollo local: establecimiento de objetivos generales y objetivos específicos.
  • Diseño de un plan de actuación e identificación de los proyectos de desarrollo local.
  • Selección y gestión de proyectos.
  • Ejecución de los proyectos.
  • Control y evaluación.

  • El objetivo fundamental de todo el proceso anterior es la elaboración de un diagnóstico que sirva de base para una estrategia de desarrollo económico local. Para ello, es necesario identificar con detalle dos áreas principales de análisis: la base socioeconómica y medio físico, y la capacidad de desarrollo de la comunidad local.

    domingo, 30 de abril de 2023

    Desarrollo Endógeno y Cluster.

     


    Ing. Robny Jáuregui

    09 Diciembre 2010

    El desarrollo endógeno busca la integración social de la mayor cantidad de miembros del territorio (Ciudadanos) para su bienestar económico y social, por lo cual, se articula fundamentalmente sobre un tejido fuerte y amalgamado de PYME´s como mecanismo de dicha integración. Ahora bien, la forma de relación entre las PYME´s del territorio, debe fundamentarse sobre la base de la cooperación y la colaboración. Para ello, cada pequeña y mediana empresa debe orientarse a fortalecer los lazos de interacción social sobre las demás empresas, consolidando con ello el llamado capital social empresarial.

    Todos los actores sociales del territorio deben reconocer en las PYME´s locales, su importancia para el su desarrollo competitivo. Creando para ello las condiciones políticas, de infraestructura, jurídicas y económicas, necesarias para potenciar el desarrollo del tejido empresarial, y poder participar en entornos cada vez más competitivos y más globalizados.

    El cluster se puede definir como el conjunto o grupo geográficamente próximo de compañías interconectadas e instituciones asociadas, en una industria particular, vinculadas por características comunes y complementarias. Esto incluye compañías de productos finales o servicios, proveedores de insumos, componentes, maquinaria y servicios especializados, instituciones financieras, empresas relacionadas “aguas abajo” tales como canales de distribución, clientes, etc., empresas de productos complementarios, proveedores de infraestructura especializada, instituciones públicas y privadas de capacitación, educación, información, investigación y soporte técnico, agencias supervisoras y reguladoras, asociaciones gremiales.

    Dentro de las etapas de implantación de un sistema de redes de PYME´s tenemos:

    1. Análisis territorial y generación de potenciales cadenas.

    2. Promoción y selección.

    3. Generación de confianza e identificación de mejoras.

    4. Consolidar confianza y proyecto piloto.

    5. Diseño de implementación de plan estratégico

    6. Acompañamiento en gestión de negocios.

    Este esfuerzo colectivo tiene como objetivos primordiales y fundamentales la creación de sinergias en cada uno de los elementos de la cadena de valor del sector a desarrollar, por otra parte, mejora la calidad de los productos y reduce los costos de producción.

    Caso de ejemplo

    A continuación se presenta un video donde se describe y se resalta el proceso de construcción redes agrícolas en Perú con el Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa en el Perú - APOMIPE presenta el caso exitoso de la Red de Productores Lácteos Tambolac, grupo de ganaderos de la Comunidad de Tamborreal, Cusco, Perú. El video narra el progreso de la Red en su negocio conjunto de venta de leche, aplicando la Metodología "Articulación de Redes Empresariales Rurales", APOMIPE es un programa de COSUDE, ejecutado en Cusco, Cajamarca y La Libertad por CEDEPAS NORTE, INTERCOOPERATION y MINKA.